Pramidin Altındaki Servet; Yoksulluğu Refaha Dönüştürmek Yoksulluğu Refaha Dönüştürmek

Stok Kodu:
9789753225144
Boyut:
140-215-0
Sayfa Sayısı:
488
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2008-11-13
Çeviren:
Serpil Demirci
Kapak Türü:
Karton
Kağıt Türü:
3.Hamur
Dili:
Türkçe
9,02
9789753225144
382964
Pramidin Altındaki Servet; Yoksulluğu Refaha Dönüştürmek
Pramidin Altındaki Servet; Yoksulluğu Refaha Dönüştürmek Yoksulluğu Refaha Dönüştürmek
9.02
C. K. Prahalad, şirketlerin gelişmekte olan ülkelerle iş yapma tarzlarına devrimci bir yenilik getirmeleri gerektiğini savunuyor. Denklemin her iki tarafı için de başarının ancak bu şekilde geleceğini söylüyor. Kitabında, yoksullukla mücadelede kârlılık argümanını kullanarak başarıya ulaşmak için şirketlere son derece ilgi çekici stratejiler sunuyor. Bill Gates Microsoft Yönetim Kurulu Başkanı Piramidin Altındaki Servet, sürdürülebilir kalkınma hakkında innovatif açılımlar arayan iş adamları, akademik kişi-ler ve uzmanlar için okuma listelerinin en tepesinde bulunması gereken bir kitap. C. K. Prahalad, yoksul ülkelerdeki tüketime farklı bir bakış açısı getirerek buradaki özel sektör için doğacak fırsatların aynı zamanda kamu için de bir fırsat olacağını açıklıyor ve yoksulluğu kârlılığa dönüştürerek piramidin altından nasıl yukarı çıkılacağının yollarını gösteriyor. Madeleine K. Albright ABD Eski Dış İşleri Bakanı Bu çığır açıcı önemli kitap, gelişmekte olan ülkelerde özel sektörün, gelişimin merkezine konarak, yalnız sözde ka-lan bir gelişim değil, iş dünyasına canlılık getiren ve fakirliği azaltmaya yönelik bir gelişimde nasıl motor güç olabile-ceğini gösteriyor. Mark Malloch Brown Birleşik Devletler Gelişim Programı Yöneticisi Birçok insan dünyadaki en temel sorunun yoksulluk olduğu görüşünü savunur. Ancak bugüne kadar hiç kimse 'Peki yoksullukla mücadele etmek için ne yapabiliriz?' sorusunu sorup da C. K. Prahalad kadar işlevsel bir cevap vermemiştir. Piramidin Altındaki Servet, yoksulluğu kâra dönüştürerek onu yok edecek umutlar ve stratejiler sunmaktadır. 'Ne yapabilirim?' sorusunu soran herkesin mutlaka okuması gereken, elde ele dolaştırılması gereken bir kitap. Ken Blanchard The One Minute Manager ve The Secret: What Great Leaders Know- And Do adlı kitapların yazarı
C. K. Prahalad, şirketlerin gelişmekte olan ülkelerle iş yapma tarzlarına devrimci bir yenilik getirmeleri gerektiğini savunuyor. Denklemin her iki tarafı için de başarının ancak bu şekilde geleceğini söylüyor. Kitabında, yoksullukla mücadelede kârlılık argümanını kullanarak başarıya ulaşmak için şirketlere son derece ilgi çekici stratejiler sunuyor. Bill Gates Microsoft Yönetim Kurulu Başkanı Piramidin Altındaki Servet, sürdürülebilir kalkınma hakkında innovatif açılımlar arayan iş adamları, akademik kişi-ler ve uzmanlar için okuma listelerinin en tepesinde bulunması gereken bir kitap. C. K. Prahalad, yoksul ülkelerdeki tüketime farklı bir bakış açısı getirerek buradaki özel sektör için doğacak fırsatların aynı zamanda kamu için de bir fırsat olacağını açıklıyor ve yoksulluğu kârlılığa dönüştürerek piramidin altından nasıl yukarı çıkılacağının yollarını gösteriyor. Madeleine K. Albright ABD Eski Dış İşleri Bakanı Bu çığır açıcı önemli kitap, gelişmekte olan ülkelerde özel sektörün, gelişimin merkezine konarak, yalnız sözde ka-lan bir gelişim değil, iş dünyasına canlılık getiren ve fakirliği azaltmaya yönelik bir gelişimde nasıl motor güç olabile-ceğini gösteriyor. Mark Malloch Brown Birleşik Devletler Gelişim Programı Yöneticisi Birçok insan dünyadaki en temel sorunun yoksulluk olduğu görüşünü savunur. Ancak bugüne kadar hiç kimse 'Peki yoksullukla mücadele etmek için ne yapabiliriz?' sorusunu sorup da C. K. Prahalad kadar işlevsel bir cevap vermemiştir. Piramidin Altındaki Servet, yoksulluğu kâra dönüştürerek onu yok edecek umutlar ve stratejiler sunmaktadır. 'Ne yapabilirim?' sorusunu soran herkesin mutlaka okuması gereken, elde ele dolaştırılması gereken bir kitap. Ken Blanchard The One Minute Manager ve The Secret: What Great Leaders Know- And Do adlı kitapların yazarı
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat